Proces Modellering en Dashboarding
Voor een productielocatie binnen de voedsel industrie brachten we de belangrijkste processen in kaart en koppelden daar gerichte KPI’s aan. Deze zijn samengebracht in een overzichtelijk Power BI dashboard, waarmee de organisatie prestaties beter kon monitoren en aansturen. Zo ontstond meer grip op de operatie én ruimte voor verbetering.
Dit project in het kort
Een bedrijf in de voedsel industrie had behoefte aan een helder overzicht van hoe processen op de productielocatie presteerden. Informatie zat verspreid over systemen of zat impliciet bij medewerkers. De organisatie zocht een manier om processen eenduidig vast te leggen én prestaties meetbaar te maken.
We startten met het analyseren en modelleren van de kernprocessen met behulp van Business Process Management (BPMN). Daarbij zijn duidelijke procesflows opgesteld in samenwerking met betrokken medewerkers. Op basis daarvan definieerden we per proces relevante KPI’s en ontwikkelden een Power BI dashboard waarin deze op een visuele manier worden gepresenteerd.
De organisatie beschikt nu over een helder dashboard met actuele prestatie-informatie per proces. Afdelingen kunnen beter sturen op knelpunten, trends signaleren en effectiever samenwerken. Het model biedt bovendien een goed uitgangspunt voor verdere standaardisatie of optimalisatie van de operatie.
Dit resultaat ook bij jou?
Vraag een vrijblijvend voorstel aan. Binnen vijf werkdagen ontvang je een concreet plan van aanpak, afgestemd op jouw situatie. Je krijgt inzicht in hoe wij vergelijkbare vraagstukken benaderen, een eerste denkrichting zonder verplichtingen, en een voorstel dat is opgesteld door een van onze senior consultants.
Vraag jouw voorstel aan